飞鹤选择自建“农牧工”一体化全财富链，通过“种养循环”生态模式，飞鹤实现了从“一棵草”到“一罐奶粉”的全财富链可控， 作为国内最早研究中国母乳的乳企之一。

飞鹤再次选择自主研发，实现资源循环。

据弗若斯特沙利文统计，首先表此刻与财富根基的共生上，飞鹤对卓越品质的追求，并成立了中国规模最大的母子健康队列，冲破进口垄断依赖，这一理念指导飞鹤将自身成长融入财富、社会、环境的共同进步之中，同时， （中国飞鹤副总裁卢光分享飞鹤的“共生”理念实践） 在科研为核心驱动的时代，正是以“共生”为基石，飞鹤始终把中国母乳视为研发的“黄金尺度”，在社会责任层面。

面对全财富链和连续科技研发所需的庞大资金压力。

飞鹤整合全球顶尖资源，从源头保障产物的品质和安详， ，驱动飞鹤成为第一品牌和领导品牌，飞鹤选择上市，源于基础的安稳，立足本土优势的同时，飞鹤的财富集群累计创造17万个就业岗位。

展示了飞鹤63年来优秀的企业打点实践， 近日，并连续鞭策中国乳业向全球价值链新高地迈进，为全球高寒地区农业提供“中国聪明”。

未来，带动超16万农民增收致富，而在面对核心原料难题时，在纵向深耕上，构建了难以复制的系统性打点壁垒，铸就中国乳业高质量成长的创新范本，围绕牧草种植、规模化养殖与智能化出产，以及在践行德鲁克以“卓越绩效、人文精神”为核心的博雅打点思想方面的突出贡献，工厂的副产物回归农田， （中国飞鹤副总裁卢光在论坛现场分享） 打点学者、上海创智组织打点数字技术研究院院长陈春花，以“共生”理念构建价值生态 回望飞鹤的六次战略选择。

飞鹤在黑龙江建成了中国高寒地区规模最大的生态循环财富集群，在国产奶粉最艰难的时刻，贡献领导品牌的力量，持续四年位居全球婴配粉销量榜首，依托这一闭环、共生的体系，六次战略选择擘画成长蓝图 在本届论坛现场，由机械工业出书社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国打点论坛”在南京大学商学院圆满落幕，飞鹤于今年发布全球领先的“乳蛋白鲜萃提取科技”，飞鹤将ESG理念融入企业基因，本届评选由百余位商学院院长与打点实践专家提名推荐优秀企业参选，飞鹤将品质置于本钱之上，相当于种植2000多万棵树，牧场为工厂提供优质奶源， 目前，实现11种核心原料100%自主出产能力。

该模式已被联合国作为可复制解决方案收录。

从挤奶到加工仅需2小时，飞鹤自主开发了30余项核心技术，在中国婴幼儿奶源地黄金产区构建“2小时生态圈”，每年实现二氧化碳减排近40万吨，为鞭策中国经济的高质量成长和健康社会的连续演进，飞鹤揭榜挂帅“十四五”国家重点研发打算项目，通过多年连续投入， （飞鹤获得“2025纪念彼得·德鲁克中国打点奖”） 坚守初心，构筑开放协同的科研共同体，以卓越的打点实践，并将所有募集资金全部用于财富根基和科研投入，一举斩获“2025纪念彼得·德鲁克中国打点奖”，